黄子韬、东方甄选后，三只松鼠也跨界卖卫生巾

卖零食的三只松鼠，也要开始做卫生巾了。近日，三只松鼠召开了“三生万物”2025全域生态(shēngtài)大会。会上(huìshàng)，三只松鼠宣布推出卫生巾品牌(pǐnpái)“她至美”。

这一跨界并非个案。今年3月以来，凡客(fánkè)创始人陈年、东方甄选相继释放进军卫生巾市场的信号。自带(zìdài)流量的明星黄子(huángzi)韬也在近日推出卫生巾品牌。

三只松鼠为何(wèihé)要瞄准卫生巾市场？

三只松鼠进军卫生巾市场，要成为全品类消费品牌(pǐnpái)

三只松鼠计划推出的卫生巾品牌(pǐnpái)名为“她至美”。据品牌负责人表示，该款卫生巾达到消毒级别品质，出厂检测为0真菌，内含抑菌芯片(xīnpiàn)，抑菌效果达99%，不含绒毛浆(jiāng)、零甲醛、零可疑性荧光剂。

有(yǒu)业内人士指出，近年来卫生巾行业频现安全隐患，三只松鼠借此机会入局，试图成为行业破局(pòjú)者。

对于跨界布局卫生巾市场，三只松鼠回应记者(jìzhě)称，此举是基于全品类生活馆的战略规划，“公司正(zhèng)聚焦一分利便利店、大满坚果高端坚果品牌(pǐnpái)、金牌奶爸宠物食品、自有品牌全品类生活馆。主要生活馆里围绕社区生活刚需，所以(suǒyǐ)会卖卫生巾等日化用品。”

同时，三只松鼠(sōngshǔ)目前定位成为全(quán)(quán)品类、全渠道、全域协同的生态经济平台(píngtái)，坚持“制造、品牌、零售”一体化布局，向消费者提供“高端性价比”的好产品。三只松鼠的商业模式最终落到制造、品牌、零售三个(sāngè)环节的重构，模式名为全品类+全渠道的制造型自有品牌零售商。

“大家可能认为三只松鼠还是一个坚果企业，我们(wǒmen)已经从坚果到了零食，到了饮料，到了全品类(pǐnlèi)，我们还从线上的销售到了全渠道(qúdào)的业态。”事实上，在上述大会上，三只松鼠创始人章燎原也透露，三只松鼠要做全品类消费品牌(pǐnpái)。

据悉，除卫生巾外，三只松鼠在会上官宣孵化了多个品类新品牌，包括酒类、日化类品牌，以及全场景(chǎngjǐng)生活品质好物(hǎowù)的“生活馆”、便利又便宜(piányi)的“一分利”便利店。

在子品牌(pǐnpái)小鹿蓝蓝子品牌基础上，三只松鼠进一步孵化超大腕（方便速食(sùshí)）、蜻蜓教练（健康轻食）、东方颜究生（中式滋补）、巧可果（巧克力）、围裙阿姨（预制菜）、第二大脑（咖啡）、金牌(jīnpái)奶爸（宠物食品(chǒngwùshípǐn)）等(děng)多个子品牌，拓宽更多垂直品类覆盖，初步构建多品牌矩阵。

公司对部分子(zi)品牌设定了2025年的(de)销售目标，如方便速食产品目标销售额2.5亿元，酒水(jiǔshuǐ)类产品目标1亿元，日化类产品目标1亿元等。

专家：多品牌战略成败关键在(zài)细分市场竞争力

在(zài)盘古智库研究院(yánjiūyuàn)高级研究员江瀚看来，三只松鼠推出多个子品牌(pǐnpái)并计划(jìhuà)成为一个全品类消费品牌的策略，可以视为其寻求市场扩张和多元化经营的一种方式。这有助于分散企业风险，通过进入不同的细分市场来减少对单一产品线的依赖(yīlài)。但这一策略的成功与否将取决于品牌是否能够在各个新的细分市场中建立足够的竞争力。

三只松鼠正站在战略(zhànlüè)转型(zhuǎnxíng)的关键节点。这个曾经依靠淘宝流量红利快速崛起的品牌，在2020年后遭遇传统电商渠道的持续下滑(xiàhuá)。2024年，公司(gōngsī)终于重回百亿营收，其中短视频平台成为新的增长引擎。

据媒体报道，对于(duìyú)重新回到百亿营收，章燎原(liáoyuán)用“重生”来形容。对于2025年，章燎原表示：“2025年，我们(wǒmen)公司叫重生年，三只松鼠过去13年的成功和失败对于2025年来讲只是一个(yígè)沉淀和铺垫，铺垫的结果是整个企业未来一定是走向大型企业。”

然而，这种增长并非没有代价。2022-2024年间，公司(gōngsī)销售费用累计(lěijì)达46.39亿元(yìyuán)，其中促销及平台服务费就占(zhàn)29.81亿元，占比超过64%。这种依赖流量和低价竞争的模式，正在吞噬企业利润。

最新的2025年一季度财报显示，公司期内实现(shíxiàn)营收为(wèi)37.23亿元(yìyuán)，同比微增2.13%；归母净利润为2.39亿元，同比下降22.46%；扣非净利润为1.62亿元，同比下降38.31%，呈现出明显的“增收不增利”态势(tàishì)。

在此(cǐ)背景下，三只松鼠正加速推进多(duō)品牌战略。公司在新品牌孵化方面已有成功先例，2024年旗下品牌小鹿蓝蓝收入同比增长35.01%至7.94亿元(yìyuán)。

“今天的三只松鼠为什么敢于发布那么多商品？因为错过这个时间点就来不及了，自有品牌的时机来了，消费者的认知(rènzhī)让(ràng)他愿意接受新的东西。”章(zhāng)燎原表示。

不过，面对这样的局面，三只松鼠的全品类(pǐnlèi)转型和渠道(qúdào)调整能否真正实现“重生”，仍需市场检验。